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    匯佳物流為您提供安全、準(zhǔn)時(shí)、有保障的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)

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    倉(cāng)儲(chǔ)管理

    匯佳物流倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)是應(yīng)用行業(yè)主流的倉(cāng)儲(chǔ)管理原則,結(jié)合自身操作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)采用先進(jìn)的WMS系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)來為客戶量身定制一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)。

    一、先進(jìn)先出原則(FIFO)。先入庫(kù)存放的物料,配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù),減少倉(cāng)儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高物料使用價(jià)值。

    二、鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位,實(shí)物所放庫(kù)位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,沒有有固定庫(kù)位,就無法快速地找到相關(guān)物料。

    三、專料專用原則,不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。

    四、庫(kù)存的ABC管理原則

    A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;

    B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;

    C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。

    因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。

    五、“六不入”原則:

    1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù);

    2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫(kù)手續(xù);

    3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù);

    4、IQC檢驗(yàn)不通過的,且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫(kù)手續(xù);

    5、沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的,不能辦入庫(kù)手續(xù);

    6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)。

    六、“五不發(fā)”原則

    1、沒有提料單的,或提料單是無效的,不能發(fā)放物料;

    2、手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;

    3、質(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,否則不能發(fā)放;

    4、規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料,不能發(fā)放;

    5、未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放。

    七、一次出庫(kù)原則:

    物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成,生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍,以免造成混亂和差錯(cuò)

    八、門禁原則:

    1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

    2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料;

    3、有來賓視察時(shí),須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

    九、“日事日畢、日清日高”原則:

    1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí),進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,確保賬目的平衡,找出不足,及時(shí)改進(jìn),第二天才可進(jìn)步提高。

    2、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次,保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo),確保物料有正確標(biāo)識(shí),該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū),以免產(chǎn)生呆滯。

    3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員,而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

    十、以舊換新原則:對(duì)有規(guī)定的物料,嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則。

    匯佳物流杭州匯佳物流有限公司是經(jīng)杭州市區(qū)管轄的綜合型物流公司,注冊(cè)資金100萬、屬于物流服務(wù)行業(yè)。公司十年如一日的物流干線如今營(yíng)業(yè)額已達(dá)1000萬,單日發(fā)車22輛。十余年來,公司將業(yè)務(wù)投訴率及貨損率嚴(yán)格控制在0.2% 。將準(zhǔn)時(shí)到貨率及回單返回率控制在99% 。

    公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)10000平方,可分隔管理,為匯佳物流客戶提供臨時(shí)存放和長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ),倉(cāng)庫(kù)裝卸,安保齊全,真正做到貨物安全保障。

    長(zhǎng)期以來送貨投訴一直都是最難控制的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),匯佳物流自備小型送貨車十余部,安排24小時(shí)裝卸配送,可完全保證客戶分流時(shí)效的準(zhǔn)時(shí)性,并能提供卸貨,搬運(yùn)等增值服務(wù)。?

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